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浅谈如何在核电厂进行现场安全施工和检查

发表于 2021-12-21 浏览:
如何在核电厂进行现场安全施工和安全检查是生产的首要任务,围绕安全的生产活动是我们设备维护工作的最终目标。因此,我们今天在这里讨论的是如何合理、高效、安全地进行核电站的现场维护,如何做好现场工作的安全检查。

如何在核电厂进行现场安全施工和安全检查是生产的首要任务,围绕安全的生产活动是我们设备维护工作的最终目标。因此,我们今天在这里讨论的是如何合理、高效、安全地进行核电站的现场维护,如何做好现场工作的安全检查。

施工和安全检查是安全实施的重要步骤,即工作负责人识别现场不安全因素,按照程序或规定的要求进行现场施工工作,而安全检查员作为第三方,找出事故隐患,督促工作负责人纠正存在的风险。 做好安全教育,事后组织部门全体员工了解事件,做好此类事件的再次发生,但我们的目的是做好风险防范,确保员工生产安全。 因此,核电厂的现场安全施工和安全检查从以下四个方面进行:

一是合理做好准备工作,实施安全风险管控;

准备工作是每项工作开始必不可少的,为核电站开展现场生产活动有其自身的特点。根据技术规范,核电厂的工作是复杂的,涉及切割和研磨、启动时的电力检查、容器内部操作(包括坑)、攀爬操作等风险操作。对应火灾或爆炸风险、触电风险、人员窒息或中毒、高空坠落等事件,可危及人的生命,严重者甚至导致死亡。

面对上述或未提及的风险,作为每项工作的准备人员,要合理地对每项工作进行全面细致的风险,做好每项工作的风险控制。准备每项工作时,了解或询问类似工作,与专业组负责人做好沟通,有条件的情况下安排人员提前了解现场情况。根据反馈,编制人、专业团队负责人、经验丰富的工作负责人将共同对此项工作的风险分析进行分析,必要时与相应部门和团队的系统工程师、安全质量部专项负责人进行沟通,制定合理有效的控制措施。完成工作包中风险分析中的风险估计,编制安全施工组织设计或施工方案及风险分析,进一步处理工业安全高风险。准备类似事件的运行经验清单,供工作负责人在召开岗前会议时参考。

总之,作为每一项工作的发起者和组织者,要提前熟悉和了解现场工作的分析,提前做好风险分析,制定管控措施,为员工的安全生产做好铺垫。

二是做好施工技术交底工作,严格执行施工;要求

每一项工作的实施者都是由我们正在做的每一个工作领导来执行的,所以作为工作领导,你有很大的责任。每项工作开始,都要做好工作前的技术交底,做好每项工作的岗前会,不仅要通知电站一级的部门管理负责人、准备工程师、安全员,还要通知质量安全部的安全工程师、班组系统工程师或安全质量部专业负责人,根据施工计划和OE单,再次梳理本工作存在的风险,落实管控措施,做好人员分工。

工作负责人按照“工作负责人六个理解”开展工作,严格按照前期制定的管控措施落实施工,严禁私自更改作业方案,合理使用防止人为失误的工具,做好工作过程中的监控、独立核查、自检等人为工具;如果有任何疑问或计划无法实施

作为电站一级的安全检查员,安全检查的时间和过程相对较短,以避免检查不仔细和检查质量不仔细的现象。电站级安全检查员是项目部授权的安全检查员。检查人员不仅技术精湛,经验丰富,而且正义感很强。他们熟悉每项工作的检查目标、标准、内容和方法,能够有效地相互配合,严格控制安全生产。

通过生产作业现场,发现或查出现场施工,实施过程中工作负责人存在的安全隐患,提出本部门不合理的安全管理制度。比如检查过程中发现的隐患没有整改;员工,特别是特种作业人员是否穿戴劳动防护用品;如果工作包信息单的安全风险分析不完整,岗前会是否会根据工作现场情况进行安全交底;有职业危害的工作场所是否采取了有效的防护措施等。就要检查生产活动的每一个环节,真正了解现场工作的真实情况。对本部门安全生产管理制度缺失和安全隐患没有积极认识,对部门员工宣传培训等问题积极指出,协助部门管理人员进行整改。

安全检查不是走来走去,发现问题,提出问题。这是我们安全检查员的重要职责。

第四,与生产检查齐头并进,事后做好总结。

其实生产和检验是孪生兄弟,缺一不可,保持安全生产是目标。生产检查后的总结和整改是每项工作的一部分。及时总结生产过程和安全检查中发现的问题,找出问题原因,将排查出的问题落实到位,标本兼治。实现了安全生产和安全检查的闭环管理,工作负责人能够高效开展现场施工工作,安全检查人员能够有效开展安全检查,达到发现、消除隐患、确保安全生产、预防事故的目的,提高安全生产检查水平,有效开展现场安全检查工作,实现安全生产工作的长治久安。

既要加强安全生产活动,又要进一步做好安全检查。希望大家在履职时保持良好的心态,约束心中的小恶魔,积极开展各部门工作,互相监督,共同提高,把核电站工作推向新的高度。

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